定 ?位

金蝶天燕政府公共管理應用系統軟件GMIS是面向財政財務業務集中管理的解決方案,全面支撐公共收入/支出、預決算、資金/資產、投資/債務等眾多方面的管理應用,實現政府及部門收支、核算、決算信息的完整聚合,提升財政集中管理水平和綜合監控能力,提高政府資金的使用效率和透明度。

用戶面臨的挑戰

由分散型管理上升到集中的資源型管理

由過去的部門各自分散處理業務、數據分散存放、上下級業務脫離、財務監控依賴上門查賬、各部門信息孤立的分散型業務管理系統向業務處理流程相一致、數據集中共享充分利用、上下業務統一連接貫通、財務實時集中準確監控、部門溝通交流方便快捷的資源型管理系統發展。

由單純的結果核算上升到事前、事中到事后的全過程管控

由單純的財務核算到政府及部門的財務集中監管,由單純的財務核算管理到預算控制、部門集中支付(或報賬及資金)、固定資產、財務核算、財務分析的集中監管。

由傳統的核算會計向管理會計過渡并上升到政府會計的層次

傳統電算化核算無法全面的采集政府各個部門收、支及核算信息,信息的共享度以及業務的協同性低,無法形成政府全面、完整的財務報告,結合公共財政改革實行財務集中管理將進一步促進政府部門的核算從管理會計向政府會計提升,能夠推動對整個政府或部門的資金、資產狀況進行管理和運用。

由傳統的二維核算信息上升到三維甚至多維信息的獲取

傳統核算基于行政事業單位會計科目和單位,隨著財政實行集中支付、政府收支科目體系改革的推行,以及政府會計改革勢在必行的趨勢,財務集中管理將使政府或部門財務信息的展示全面實現功能分類、經濟分類及單位、項目、資金性質等多個維度的表達。

由單純的業務實現上升到平臺化應用

政府部門財務處理系統長期以來,一直是單純進行結果核算的功能型系統,無法適應政府職能轉變和公共財政改革所帶來的影響,從單純的業務實現上升到業務全流程的平臺化應用,將為政府部門財務集中管理提供可能,非平臺化構建無法應對不同層級不同單位數據、業務管理的集中,也就無法實現至上而下的管控。

由獨立封閉上升到開放、統一、共享和協同

長期以來各部門和單位進行單獨核算,政府無法實時獲取所有部門財務信息,部門無法實時獲取所屬單位財務信息,隨著政府部門預算改革、國庫支付改革、收入及政府采購等方面改革的深入實施,政府部門財務管理不得不進行改革和提升,來彌補由于政府財政管理的集中度提高而自己部門和下屬單位由于財政的支付管理延伸到單位而使部門與下屬單位財務信息斷裂,無法滿足政府財政以部門為主體的預算執行要求,從而由獨立封閉上升到了開放、統一、共享和協同應用,實現基礎信息、財務信息共享,實現業務處理規范、基礎數據口徑、報表口徑統一。

產品的核心價值

全面的綜合財政、財務業務一體化解決方案

  • 綜合政府財政與部門的財政、財務業務處理,能全面實現財政、財務各種業務操作,管理全部的財政性資金,全面綜合反映政府財務信息;建立了財政、財務業務共同遵循的主信息流處理機制與業務協同機制,構造了政府業務管理閉環(預算—執行—財務—分析)的基礎體系。

建立全面處理所有財政業務的財政綜合業務處理大平臺

  • 建立了一個管理全部財政性資金、處理全部財政業務,覆蓋所有財政收支業務處理,從預算編審業務開始到決策分析、預警監督結束,系統功能包括部門預算、國庫集中支付、非稅收入、工資統發、公務卡、固定資產管理、總預算會計、財稅庫橫向聯網等的財政綜合業務處理一體化大平臺。

建立全面預算財務集中管理的新模式

  • 建立財務管理新模式-多維一體的全面預算財務集中管控模式,實現部門全面業務工作協同一體化、預算支付核算三位一體化、財務集中管理\數據業務垂直監控分析一體等多維一體化應用。實時、動態地反映財務狀況,強化財務管理工作中的預算、控制職能,形成以資金預算和使用為主線,以預算執行和控制為重點,以核算和監督為依托,以指標分析為評價依據的財務管理體系;改變“事后核算、事后找原因”的做法,做到“事前預測、事中控制、事后分析”的科學、規范管理,支持主管部門的財務管理和監管工作的開展。

全過程業務處理高度集成、高度人性化

  • 實現跨單位、多級別的業務審批處理,進行靈活強大的工作流管理;實現部門內部單位之間固定資產調撥、往來抵消等協同業務處理;系統徹底改變傳統財政、財務工作模式,與上下業務無縫銜接、能形成從“預算—支付—核算—決算—分析—預算”完整的業務鏈條,提供自動推進式管理,突出應用人性化,提高協同業務處理效率。

實時查詢和監控

  • 政府財政及部門的主管部門可以實時的查詢與監控下級單位的財政及財務狀況,并可以聯查到下級單位的各種明細數據,進一步可以跟蹤查詢到每個業務的原始憑證和業務單據;同時主管部門可按照月度、季度和年度等情況可以詳細監控分析實際業務的發生,實現主管部門對各級下屬單位的全面穿透查詢和實時監控。

產品架構及特點

典型案例

青島市教育局下屬的十二個市(區)教育局都用系統進行了報賬及資金管理、財務核算進行資金的撥付和核算。投資成本降低。通過GMIS系統,利用現已有的網絡信息資源實現全市、全區及全局所有預算單位信息的互聯互通,實現賬表匯總及上報的自動化,減少了局部的重復投入。使用金蝶GMIS后,市教育局能對全市十二個市(區)局近1500多家單位的支出數和財務數據進行監控,保證義務教育經費運用落到實處。

加大了青島市教育局的管理力度和控制力度,青島市教育局統一會計科目、項目及報表口徑,保證數據匯總信息的一致性,為領導決策分析提供依據,實現財務結果服務于業務和最終決策。